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做管理,牢記“四字訣”!營銷型網站建設公司為你整理!

來源:萬家燈火 日期:2021-03-24

有人說:做一個好的管理者難,做一個受人尊敬愛戴的管理者更難,做一個完美的、有效的管理者難上加難。

對員工太好,員工散漫;對員工太兇,甩手不干。




那究竟怎樣做管理,才能讓員工走心?

管理張弛有度,員工才服管!

管理無懈可擊,牢記“四字訣”!


01

樹權威,立威信

管理者,首先要有威嚴。

一是要用好手中的權,樹權威;二是靠自己的能力,顯威力;三是體貼關心下屬,展威信。這樣,才能讓下屬心服口服,在你的指揮下,做好工作。

過分依靠權力,沒有能力、體貼,只會讓下屬口服心不服;

不會用權力,工作再縮手縮腳,就會讓下屬瞧不起,口不服心不服。




02

干與利,要結合

在現實工作中,靠精神力量鼓勵工作的下屬,堅持一陣子是可以的,堅持長久是不多的。要貫徹工作努力、工作結果和所得效益掛起鉤來,增大個人收入中與奉獻、效益緊密相連的“活”工資的比例,讓收入成為調動下屬積極性的杠桿。

個人收入中“死”工資多,容易造成干多干少、干好干壞一個樣,鼓勵了后進,培養了懶漢,消磨了斗志。

“活”獎金多,體現了多勞多得,雖沒達到“不用揚鞭自奮蹄”的高境界,也會產生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。




03

筑平臺,求發展

人,總是要有精神的,特別是在解決了溫飽問題以后。

對新人,不光需要解決當前的收入的滿足,更需要解決今后個人的發展與前途。要筑造起一個大的平臺,給新人以充分發展的空間,讓他們奮斗有目標。

對老人,主要解決穩定的問題。告知大家只要勤勤懇懇的努力工作,就會保持穩定的現狀,與企業同在。

對能人,就是下一個問題了。




04

選能人,送當官

“送”非常之重要,它直接影響著你自己的干勁和前程。

管理者要育才、養才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培養了得力人才,兵強馬壯,工作順心,舍不得放手,是管理者之大忌。

要做一個開明的伯樂,積極把自己的能人、骨干選出來,讓他們在更大的空間發揮作用,這才是管理者的正確做法。



管理各類不同的員工是一件很不容易的事!管理者用接受、改變、離開的順序,和統一思想、經濟管理、淘汰管理的解決方式進行遞進管理,可以引導員工和公司同心同德,通力合作。


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